2025年的卷軸已徐徐展開，

時間的如椽巨筆，

刻下嶄新的奮斗坐標，

無限極用第六個五年發(fā)展計劃，

開啟創(chuàng)業(yè)歷程的又一新篇章。

1月6日，無限極迎來了新年的第一場盛會——“信任·向根生長”無限極六五發(fā)展計劃宣導會（以下簡稱“宣導會”）在廣州隆重舉行！

本次宣導會上，無限極六五發(fā)展計劃（以下簡稱“六五計劃”）正式發(fā)布，明確了公司未來五年（2025—2029年）的發(fā)展藍圖。

“六五計劃”是無限極的第六個五年計劃。五年計劃對于無限極來說，就如一張張作戰(zhàn)地圖，清晰未來發(fā)展的目標與方向，確保公司始終能站在戰(zhàn)略的制高點。

盛況回顧，

帶你感受超燃現場！

絢爛奪目的舞臺布景、熱情澎湃的開場舞表演，共同編織了一場精彩的視聽盛宴。

“一五～五五計劃”回顧短片，帶領大家坐上“時光機”，重溫無限極創(chuàng)造的那些歷史，點燃了大家的激情。

現場，公司對“五五”期間取得優(yōu)異成績的創(chuàng)業(yè)合伙人進行表彰，頒發(fā)了穩(wěn)健增長獎、最佳門店獎和傳承發(fā)展獎，激勵大家堅定前行。

宣導會特邀嘉賓——波士頓咨詢公司(BCG) 董事總經理、全球資深合伙人阮芳女士，分享了她對外部趨勢的洞察和見解。

隨后，無限極全球首席執(zhí)行官、無限極（中國）副董事長俞江林先生攜核心管理團隊發(fā)布了以“向根生長，積蓄信任生產力”為主題的“六五計劃”，共同勾勒出無限極未來五年的行軍地圖。

信任就是生產力

信任是商業(yè)永恒的基石。阮芳女士在分享中指出了信任對于企業(yè)發(fā)展的重要性，她認為企業(yè)的核心在于“人”，用戶是決定企業(yè)本質、發(fā)展方向以及影響未來成功與否的關鍵。因此，以用戶為中心的理念是企業(yè)的立家之本，而回歸商業(yè)發(fā)展的本質，其核心就在于構建人與人之間的信任。“我們調研發(fā)現：95%的消費者將品牌信任度列為購買決策的首要因素?！?/span>

在我看來，信任就是一種生產力！”俞江林先生在分享中闡釋了“六五計劃”的主題，“無論時代如何發(fā)展、模式如何進化，基于信任的社交分享這一本質不會改變?！彼J為，信任生產力是一種新質生產力，當今時代，信任彌足珍貴，這正是無限極向下扎根，滿足用戶真需求、創(chuàng)造真價值的機會點。

如何打造信任生產力，對于無限極而言，中華養(yǎng)生是始終如一的錨點。俞江林先生表示，中華養(yǎng)生是大勢所趨，依然還有巨大的潛力有待發(fā)揮。“新的五年征程中，希望我們都建立一個共識：中華養(yǎng)生，不僅僅是一個概念或一套理論，更是與每個人都息息相關的生活方式?！?/span>“我們完全擁有這樣的資源和能力，發(fā)揮獨特的差異化優(yōu)勢，讓中華養(yǎng)生在為用戶建立健康認知、構建健康習慣的過程中釋放更大的能量?！?/p>

從用戶需求出發(fā)，

打造信任生產力！

結合洞察和自身優(yōu)勢，無限極以用戶為中心，錨定中華養(yǎng)生，圍繞新觀念、新調養(yǎng)、新附近和新伙伴這四個方面，制定“六五計劃”，打造信任生產力——

定義新觀念：倡導“新平衡主義”，培養(yǎng)人們的健康認知和生活方式，打造中華養(yǎng)生領導品牌。

養(yǎng)生，一定是觀念先行的，但培養(yǎng)認知往往又沒有那么容易。用戶厭倦了空洞的說教、單向的灌輸，唯有定義新觀念，為品牌注入意義，結合生活場景，激發(fā)用戶的參與、認同與共鳴，潤物細無聲地將品牌倡導的觀念植入人們的心智?！傲濉逼陂g，公司將傾注資源，將養(yǎng)固健品牌打造為承接新觀念、倡導健康生活方式的國民品牌，使之成為中華養(yǎng)生的領導品牌。

實踐新調養(yǎng)：融合東方智慧和現代方法，提供中華養(yǎng)生解決方案，調養(yǎng)根本。

中華養(yǎng)生講求調養(yǎng)根本，順應自然的節(jié)律、生命的周期，激發(fā)人體內在生命力，給予身心以更加長久深入的養(yǎng)護。然而，傳統(tǒng)的調養(yǎng)方式，無法完全適配現代人的生活節(jié)奏。因此，提出實踐新調養(yǎng)，就是要以用戶為中心，因應用戶的生活場景和細分需求，進一步發(fā)揮“東方智慧+現代方法”的優(yōu)勢，提供科學、系統(tǒng)和生活化的中華養(yǎng)生解決方案，讓養(yǎng)生更加高效便捷。

再造新附近：通過中華養(yǎng)生客廳與中華養(yǎng)生社群，建立在身邊、更溫暖、可持續(xù)的連接。

現代生活日益數字化，人們把越來越多的消費、娛樂、社交活動轉移到線上，人和人之間日漸疏離，曾經熟悉的“附近”正在消失。無限極將門店升級為深入社區(qū)的中華養(yǎng)生客廳，加上在用戶身邊的中華養(yǎng)生社群，通過線下和線上的協同，融入用戶生活圈，填補“正在消失的附近”，讓中華養(yǎng)生進入千家萬戶。

賦能新伙伴：打造中華養(yǎng)生顧問隊伍，賦予創(chuàng)業(yè)合伙人新的身份、新的價值。

“新伙伴”的“新”，新在認知、方法和專業(yè)。于用戶而言，新伙伴是可親、可信、可靠的專業(yè)顧問；對于公司而言，新伙伴是志同道合的事業(yè)合伙人；對于社會而言，新伙伴是中華養(yǎng)生文化的踐行者與傳播者，是受人尊敬和信任的新職業(yè)；對于伙伴自身而言，新伙伴意味著復利收益和持續(xù)成長，代表著一種令人向往、充滿正能量的生活狀態(tài)！、

通過定義新觀念，塑造中華養(yǎng)生品牌，是在用價值觀的共鳴建立信任；

實踐新調養(yǎng)，提供中華養(yǎng)生解決方案，是在用可感知的功效贏得信任；

再造新附近，經營中華養(yǎng)生客廳、推廣中華養(yǎng)生社群，是在用日常的生活場景加深信任；

而賦能新伙伴，建設中華養(yǎng)生顧問隊伍，我們是在以專業(yè)的服務與長期的陪伴鞏固信任！

這就是在積蓄信任生產力，這就是在“向根生長”！

基于以上四個方面，公司制定了“六五”戰(zhàn)略部署：

部署一：創(chuàng)新打造核心產品品牌養(yǎng)固健，引領健康生活方式

部署二：加強權威合作，傳遞“信任生產力”，煥新無限極品牌

部署三：精準洞察用戶需求，推出更高品質、更強功效的產品及產品組合

部署四：大力建設“養(yǎng)固健中草藥種植管理模式”，以道地原料保障產品品質

部署五：夯實免疫、擊穿延衰，強化復合多糖等核心技術，鞏固中草藥科技領先優(yōu)勢

部署六：全面升級門店形象、服務及用戶體驗，打造遍布全國的養(yǎng)固健中華養(yǎng)生客廳

部署七：打造獨具特色的中華養(yǎng)生社群，共建線上線下融合的中華養(yǎng)生圈

部署八：文化引領，實施千名新型領導人和十萬養(yǎng)生顧問成長計劃，服務百萬超級用戶

部署九：引入AI數字化工具，讓伙伴展業(yè)更輕松、更高效

部署十：升級激勵體系，制度驅動行為，讓奮斗者收獲更多

先做好再做大，

行穩(wěn)致遠

“六五計劃”的啟動，只是新征程的開始。面向未來，如何在風云變幻的時代浪潮中穿越周期、行穩(wěn)致遠，需要保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)思考、探索與實踐。

宣導會尾聲，李錦記集團執(zhí)行主席、首席無形官兼首席爽官、無限極（中國）董事長李惠森先生以“先做好，再做大”為題，分享了面向“六五”新未來的思考。

“正如《道德經》里講無為，其實不是不作為，而是為了大有為！‘先做好，再做大’，也不是不做大，而是為了超級大！”

什么是做好？李惠森先生認為，打造信任生產力，定義新觀念、實踐新調養(yǎng)、再造新附近、賦能新伙伴，就是為了做好。而什么是做大？“一件事能做大，是因為它能夠讓很多人受益。業(yè)績的大、市場的大、份額的大，是短期的大；使命的大、為用戶創(chuàng)造的價值的大、對社會貢獻的大，才是長期的超級大！”

凱歌而行，不以山海為遠。乘勢而上，不以日月為限。正如李惠森先生所總結的，“無限極積累了33年的優(yōu)勢和能力，我們客企一體、永遠創(chuàng)業(yè)、突破創(chuàng)新的勇氣和決心，一定能夠在未來發(fā)揮更大的作用，引領著我們實現‘六五’的轉型升級。”

未來，讓我們向根生長，積蓄信任生產力，向著美好的未來，創(chuàng)造更多新的歷史！